Direccionamiento Estratégico

Ninguna organización puede funcionar de manera sincronizada si no se conoce un fin exacto. Trabajar simplemente por el hecho de cumplir tareas asignadas, tarde o temprano se convierte en una monotonía que afecta los resultados. Es por esto la importancia de un enfoque conjunto entre los colaboradores, directivos y la organización, la importancia de que todos hablemos un mismo idioma, y no solo eso, sino que reflejemos ese idioma.

El direccionamiento estratégico abarca tres bases estratégicas de la organización; La Estrategia corporativa, (Objetivos a largo plazo, políticas, patrones de comportamiento) Estrategia de negocios, (Estrategias de ventas) , Estrategia funcional o operativa, (Control, estructura del sistema)

Abarcando estas tres estrategias en cada una de ellas deben realizarse siete pasos que permitan conocer el estado actual de las mismas, cómo aportar para su crecimiento, convirtiendolas en un uno solo que se conocerá como DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO. 


1. Establecer los fines generales de la organización. (Hacia donde se dirige)

2. Analizar. (Análisis externo que nos permite pronosticar el entorno)

3. Análisis interno.

4. Determinar la posición competitiva, ventajas y desventajas actuales ante la competencia.

5. Formular y diseñar estrategias a nivel corporativo.

6. Implementar estrategias.

7. Control.

Organizaciones que comprenden la importancia de la comunicación y que hoy en día son casos de éxito por tomar un Direccionamiento Estratégico claro y acorde a su entorno. 

Comunicación Descendente

Conociendo el estado actual de la comunicación, de los directivos hacia la empresa.

El directivo tiene claro

Políticas

 Prioridades de la compañía. Sus principios.y valores que definen su día a día. Políticas ante la crisis. 

  

Indicadores de Calidad y gestión

 Conoce cuáles son, acciones para su cumplimiento, procedimientos.

La misión y visión corporativa

¿Quienes somos? ¿Qué hacemos? ¿Cómo lo hacemos?¿Para quien lo hacemos?

¿Para donde vamos? ¿De donde venimos? Tiene claridad sobre la dirección de la empresa. 

¿Pero, el mensaje es claro para toda la organización?

¿Hablamos el mismo idioma?

La importancia de medir una comunicación descendente efectiva, radica en los resultados de la organización. Refiriendose  a todas las áreas que la componen. 

Los colaboradores de la organización,  se encuentran parados frente a infinidad de mensajes, todos con algún fin, pero sin objetivos claros. La confusión irrumpe en sus manera de ver su trabajo, de cumplir los objetivos, de atender las necesidades de su rol, influye en su  proactividad, su eficiencia y productividad. 

¡Todos debemos perseguir el mismo objetivo!

Estableciendo relaciones efectivas, logrando objetivos definidos. 

DESCUBRIENDO MEDIDAS ESTRATEGICAS PARA OPTIMIZAR LA COMUNICACIÓN.

¨Cuando trabajamos en equipo tenemos la certeza de diferenciarnos, creamos una cultura difícil de igualar,adelantandonos a las necesidades del mercado con la capacidad de varias mentes pensando en conquistar un solo fin¨