Direccionamiento Estratégico

Ninguna organización puede funcionar de manera sincronizada si no se conoce un fin exacto. Trabajar simplemente por el hecho de cumplir tareas asignadas, tarde o temprano se convierte en una monotonía que afecta los resultados. Es por esto la importancia de un enfoque conjunto entre los colaboradores, directivos y la organización, la importancia de que todos hablemos un mismo idioma, y no solo eso, sino que reflejemos ese idioma.

El direccionamiento estratégico abarca tres bases estratégicas de la organización; La Estrategia corporativa, (Objetivos a largo plazo, políticas, patrones de comportamiento) Estrategia de negocios, (Estrategias de ventas) , Estrategia funcional o operativa, (Control, estructura del sistema)

Abarcando estas tres estrategias en cada una de ellas deben realizarse siete pasos que permitan conocer el estado actual de las mismas, cómo aportar para su crecimiento, convirtiendolas en un uno solo que se conocerá como DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO. 


1. Establecer los fines generales de la organización. (Hacia donde se dirige)

2. Analizar. (Análisis externo que nos permite pronosticar el entorno)

3. Análisis interno.

4. Determinar la posición competitiva, ventajas y desventajas actuales ante la competencia.

5. Formular y diseñar estrategias a nivel corporativo.

6. Implementar estrategias.

7. Control.

Organizaciones que comprenden la importancia de la comunicación y que hoy en día son casos de éxito por tomar un Direccionamiento Estratégico claro y acorde a su entorno. 

Comunicación Descendente

Conociendo el estado actual de la comunicación, de los directivos hacia la empresa.

El directivo tiene claro

Políticas

 Prioridades de la compañía. Sus principios.y valores que definen su día a día. Políticas ante la crisis. 

  

Indicadores de Calidad y gestión

 Conoce cuáles son, acciones para su cumplimiento, procedimientos.

La misión y visión corporativa

¿Quienes somos? ¿Qué hacemos? ¿Cómo lo hacemos?¿Para quien lo hacemos?

¿Para donde vamos? ¿De donde venimos? Tiene claridad sobre la dirección de la empresa. 

¿Pero, el mensaje es claro para toda la organización?

¿Hablamos el mismo idioma?

La importancia de medir una comunicación descendente efectiva, radica en los resultados de la organización. Refiriendose  a todas las áreas que la componen. 

Los colaboradores de la organización,  se encuentran parados frente a infinidad de mensajes, todos con algún fin, pero sin objetivos claros. La confusión irrumpe en sus manera de ver su trabajo, de cumplir los objetivos, de atender las necesidades de su rol, influye en su  proactividad, su eficiencia y productividad. 

¡Todos debemos perseguir el mismo objetivo!

Estableciendo relaciones efectivas, logrando objetivos definidos. 

DESCUBRIENDO MEDIDAS ESTRATEGICAS PARA OPTIMIZAR LA COMUNICACIÓN.

¨Cuando trabajamos en equipo tenemos la certeza de diferenciarnos, creamos una cultura difícil de igualar,adelantandonos a las necesidades del mercado con la capacidad de varias mentes pensando en conquistar un solo fin¨

Cómo ser un ejecutivo destacado y de excelencia

Ser un ejecutivo o empleado destacado, es una necesidad. Encontrarse dentro de la lista de los próximos ascensos de la compañía ya no es solo un privilegio, es un hecho indispensable. El mercado está demandando ejecutivos con indicadores de excelencia y proactividad, aquí, una pequeña muestra de como usted puede pasar desapercibido o al contrario, lograr ser diferente dentro de tanta competitividad.


Cómo pasar desapercibido en la organización.

 1. Haga solo lo que le mandan. No se preocupe por ir más allá.

 2. Viva en constante queja.

 3. Hable mal de su empresa y su jefe.

 4. Fijese más en los demás que en usted mismo.

 5. No proponga.

 6. No se comunique, al contrario cree rumores dentro de la compañía.

 7. Espere ansiosamente el fin de su jornada laboral.

 8. Espere todo el tiempo halagos de su jefe.

 9. Haga menos de lo que le pagan.

 10. Trabaje solo, usted es el único que sabe.

  Cómo ser un ejecutivo deseado por las organizaciones

 1. Mantenga sus intereses alineados con los de la organización. Piense que si la organización crece, usted también lo hará.

 2. Proponga, atrévase a innovar, si no lo escuchan la primera vez, mejore su idea y no desista.

 3. Aprenda a pensar a futuro, no importa donde este hoy, piense que siempre puede ir más allá si persiste.

 4. Vaya siempre más adelante, estudie necesidades a futuro.

 5. Preocúpese por mantener actualizado.(Tecnología, tendencias de su sector, etc)

6 . Trabaje en equipo, recuerde que dos cabezas piensan más que una.

 7. No reniegue, busque la manera de comunicar sus inconformidades, si no es escuchado, visualice las ventajas de su empleo, no se enfoque en lo malo.

 8. Planee, no deje las cosas para última hora, o no espere a que llegue el momento de tener que solucionar un problema, prevealo.

 9. Sacúdase de las criticas, nunca se sienta menos, si usted está donde está es porque es uno de los mejores en su campo.

 10. No espere halagos de su jefe. Haga las cosas como para usted mismo, no espere que sean los demás quienes le digan que usted es el mejor, simplemente séalo.